0029.隆雨带来的意外惊喜
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业认定小灵通技术落后，而放弃了专享研究。
甚至中国国内逐渐崛起的华为，都因为这项技术不具备未来延展，而放弃了小灵通相关的市场。
正是这些通信巨头们的集体缺席，UT斯达康才得以买断这项技术，并借助中国市场的需求强势推广。
可UT斯达康就算在这些年靠着小灵通赚取了丰厚的利润，但小灵通技术本身羸弱的身板并不足以UT斯达康长期发展下去。”
就在刚刚灵光一闪的瞬间，徐念初脑中所想，已经不仅局限在如何去吸引隆雨。
因为隆雨的出现让他有了更长远的想法，这个想法，已经不止是为支付宝解决迫切需要人才那么简单。
从隆雨这条线，他可以顺势延伸到他未来更重要的主线—移动互联网。
隆雨出自UT斯达康，这家企业在徐念初的记忆中可是21世纪初期在中国国内颇为成功的电信企业。
这一世的2002年，UT斯达康被米国《商业周刊》评定为全球IT 100强企业，也被评定为全球成长最快的公司之一。
又在今年年初，米国《时代周刊》甚至将UT斯达康中国公司的创始人—吴鹰，与易贝现任CE梅格·惠特曼，搜虎总裁张超洋一起，给予了隆重的特别报道。
徐念初过去多年，一直有让堂哥邵亦波帮忙从米国带前沿杂志的习惯。那两本有关UT斯达康的杂志，林曦上次去他家时还偶尔翻到过。
在那本书中，徐念初仍旧记得《时代周刊》对UT斯达康创始人吴鹰那耐人询问又印象深刻的推崇：
“吴鹰于1998年在中国推出小灵通业务时，估计谁也不会想到，截至2003年，其用户能够突破1800万。而更为离奇的是，这种技术早在90年代初就已经问世于日，而吴鹰愣是凭借他新泽西理工学院的电子工程学位，重新定义了小灵通概念……”
重新定义，这是肯定，也是质疑，
《时代周刊》援引某位咨询师的观点，更是点出了其中的关键。
“吴鹰最奇妙的地方在于，他总是能够将不可能的东西变得合理合法。”
不可能的东西变得合理合法，这就是UT斯达康小灵通产品的窘境。
小灵通是什么，那可是21世纪初期在夹缝中野蛮生长的电信产品。UT斯达康正是借着这么一款单一的产品，在去年为中国风险综合税收13.81亿人民币。
按照增值税率简单推算回去，UT斯达康在2002年就营收奖金百亿人民币。
虽然在移动互联网到来之际，UT斯达康逐渐退出了历史舞台。但在21世纪初期，吴鹰与旗下五虎的组合，用成绩证明他们在这个时代，是不亚于华为余晨东3G团队的精干组合。
前世对于失败者从来没有多少人真正去关注，但对于徐念初而言，前世很多失败的人其实都有着相当的实力，只是时运不济错过了太多机会。
未来的移动互联网必定是重中之重，但想要在3G刚刚起步的阶段就笼络一支精干的技术团队，徐念初知道其难度所在。
但隆雨的出现，让徐念初生起别样的心思。
那些时运不济的人，在谷底总有着强烈的求生欲。
如果这些人别他笼络在一起，他势必能组织起别样的—复仇者联盟。
现在，借着隆雨这个窗口，他甚至可以比计划更早种下种子，说不定能更早筹备起一直移动外设的开发团队。
想到这里，徐念初在脑中默默念叨《商业周刊》和《时代周刊》对吴鹰的介绍。
再开口时候，徐念初已然有了方案：
“小灵通是一种很特别的产品，但不是一个长远的发展方案。只是在一个特定的时间、一个特定的机会，它冒
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业认定小灵通技术落后，而放弃了专享研究。
甚至中国国内逐渐崛起的华为，都因为这项技术不具备未来延展，而放弃了小灵通相关的市场。
正是这些通信巨头们的集体缺席，UT斯达康才得以买断这项技术，并借助中国市场的需求强势推广。
可UT斯达康就算在这些年靠着小灵通赚取了丰厚的利润，但小灵通技术本身羸弱的身板并不足以UT斯达康长期发展下去。”
就在刚刚灵光一闪的瞬间，徐念初脑中所想，已经不仅局限在如何去吸引隆雨。
因为隆雨的出现让他有了更长远的想法，这个想法，已经不止是为支付宝解决迫切需要人才那么简单。
从隆雨这条线，他可以顺势延伸到他未来更重要的主线—移动互联网。
隆雨出自UT斯达康，这家企业在徐念初的记忆中可是21世纪初期在中国国内颇为成功的电信企业。
这一世的2002年，UT斯达康被米国《商业周刊》评定为全球IT 100强企业，也被评定为全球成长最快的公司之一。
又在今年年初，米国《时代周刊》甚至将UT斯达康中国公司的创始人—吴鹰，与易贝现任CE梅格·惠特曼，搜虎总裁张超洋一起，给予了隆重的特别报道。
徐念初过去多年，一直有让堂哥邵亦波帮忙从米国带前沿杂志的习惯。那两本有关UT斯达康的杂志，林曦上次去他家时还偶尔翻到过。
在那本书中，徐念初仍旧记得《时代周刊》对UT斯达康创始人吴鹰那耐人询问又印象深刻的推崇：
“吴鹰于1998年在中国推出小灵通业务时，估计谁也不会想到，截至2003年，其用户能够突破1800万。而更为离奇的是，这种技术早在90年代初就已经问世于日，而吴鹰愣是凭借他新泽西理工学院的电子工程学位，重新定义了小灵通概念……”
重新定义，这是肯定，也是质疑，
《时代周刊》援引某位咨询师的观点，更是点出了其中的关键。
“吴鹰最奇妙的地方在于，他总是能够将不可能的东西变得合理合法。”
不可能的东西变得合理合法，这就是UT斯达康小灵通产品的窘境。
小灵通是什么，那可是21世纪初期在夹缝中野蛮生长的电信产品。UT斯达康正是借着这么一款单一的产品，在去年为中国风险综合税收13.81亿人民币。
按照增值税率简单推算回去，UT斯达康在2002年就营收奖金百亿人民币。
虽然在移动互联网到来之际，UT斯达康逐渐退出了历史舞台。但在21世纪初期，吴鹰与旗下五虎的组合，用成绩证明他们在这个时代，是不亚于华为余晨东3G团队的精干组合。
前世对于失败者从来没有多少人真正去关注，但对于徐念初而言，前世很多失败的人其实都有着相当的实力，只是时运不济错过了太多机会。
未来的移动互联网必定是重中之重，但想要在3G刚刚起步的阶段就笼络一支精干的技术团队，徐念初知道其难度所在。
但隆雨的出现，让徐念初生起别样的心思。
那些时运不济的人，在谷底总有着强烈的求生欲。
如果这些人别他笼络在一起，他势必能组织起别样的—复仇者联盟。
现在，借着隆雨这个窗口，他甚至可以比计划更早种下种子，说不定能更早筹备起一直移动外设的开发团队。
想到这里，徐念初在脑中默默念叨《商业周刊》和《时代周刊》对吴鹰的介绍。
再开口时候，徐念初已然有了方案：
“小灵通是一种很特别的产品，但不是一个长远的发展方案。只是在一个特定的时间、一个特定的机会，它冒
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