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0025.明确目标,要人要钱

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外,我们还需要做出最直接的保障承诺。”

  “保障承诺?那是个什么东西?”郑锡贵好奇到。

  “姑且叫它‘全额赔付’好了,”徐念初挑了挑眉毛,笑着说,“我们推出支付宝后,只要用户使用支付宝进行交易,我们就可以为他的交易资金做出保障。”

  郑锡贵听得更是纳闷,“这和贝宝的交易资金安全锁定的功能有什么不同吗?听着很像是同一个东西。”

  徐念初摇了摇头,“并不是,因为我们与贝宝不同的地方在于,我们直接承诺一定的金额。

  只要在这个限定的金额内,用户使用支付宝在易趣购物的所有消费,出了问题都由我们来承担客户损失。

  例如说,我们可以设定一个3000元的赔付上限。然后,用户只要在这个额度内发生任何交易问题。

  如:付钱不发货、产品质量问题,我们都将提供直接的赔付,让出问题的交易退款,以最快的速度回到用户的账户之上……”

  前世在淘宝上线后不久就上线的支付宝,一开始确实抄袭了米国贝宝公司的支付产品。

  但作为在线支付产品的鼻祖,贝宝在易贝收购易趣后,也跟随易趣进入到中国市场,却败给了后来的弟弟是不争的事实。

  失败的原因除了易趣和淘宝的竞争不利外,更有米国人带领的易趣团队,并没有调研过中国国内用户在网络支付上主要需求的原因。

  前世的支付宝,在贝宝只提供锁定资金一段时间的基本保障外,明确地打出了“你敢用,我敢佩”的牌子,言明用户在3000元以内的交易损失将由支付宝来承担。

  在这样大胆的承诺下,一些还对网络购物持怀疑态度的人,终于敢从一些小金额产品开始去做一些大胆的尝试。

  对于彼时的支付宝来说,用大额保障消除了用户首次网络购物的疑虑后,只要保障用户在购物真正出现问题时提供相应的赔付,就自然而然让用户有了安心地购物体验。

  几番辗转,前世的支付宝自然而然在与贝宝的竞争中站稳了脚跟。

  多年后,靠着外汇交易在中国存活下来的贝宝,或许逐渐地明白了支付宝这个小手段的意义。

  但失去了易趣的支持,以及日渐强大的支付宝,已经让他们失去在中国发展的勇气和机遇。

  “支付产品和电子商务平台是捆绑发展的,只有我们给用户提供了明确的保障,并明确高额赔付的宣传,才能让支付宝这款产品真正站稳脚跟。”

  徐念初盯着郑锡贵的眼睛,笑着说:

  “所有易趣下一步的发展我都相当明确,现在,我需要解决最后两个问题。

  第一、易趣以前的融资没有多少钱了,我们需要展开新一轮的融资。

  第二、易趣即将走向高速发展的道路,我们需要团结一心才能把力都使到一处去。所以,我现在需要知道,郑总能否考虑全身心投入到我们易趣团队中来。”

  看着徐念初炯炯有神的眸子,郑锡贵这才明白,他被他看好的天才频频关注的主要原因,竟然是他要对他伸来橄榄枝?

  这番连消带打,这位天才领导者不仅将自己计划展现出来,更是要把团队凝聚在一起?

  郑锡贵心里很想笑,因为他突然有个奇怪的感觉。

  他感觉易趣这艘大船,终于来了一位能真正掌舵的年轻船长。

  ***+***

  姑苏离魔都并不远,所以当徐念初在魔都迎来晚霞时,姑苏这边的人也能看到夕阳下的美景。

  当微风伴从窗外吹近屋子时,站在窗边那个宽额头,脸比较短的男子突然听见身后的电话声。

  他来到桌边将电话接了起来,好一会,他那张面无表情的脸才有了些新的变化。

  “他们要搞一款网络支付产品?”

  “是的,来了一位非常年轻的新船长,目标明确,计划长远,声势迅猛,要人要钱……”