0025.明确目标，要人要钱
『如果章节错误，点此举报』
第(2/3)页
锡贵心中一直荡漾着这样的回音，这让他觉得，这种果敢的词句出自这位年轻的联合创始人之口，丝毫不会让人感觉突兀。
能在一群高级经理人面前表现如此成熟和担当，这位以前名声不显的年轻联合创始人，绝对是个优秀的领导者。
郑锡贵想来想去，总觉得过去的CEO--邵亦波欠缺什么的疑惑给他找到了答案。
邵亦波也一定是个不错的青年才俊，但与他堂弟徐念初比起来，却缺乏领导者的担当。
支付产品其实提出有一段时间了，人人都知道，当下的社会环境中开发网络支付产品，其实是一件举步维艰的事。
因为早在1999年，米国的贝宝公司就创新性地做出了在线支付系统。
由于在米国当时并没有相应可以管控网络支付系统的政府部门，也没有相关法律法规的保护，贝宝公司早期的业务开展得极为不顺。
在线支付与传统银行业务有着巨大的冲突，于是，彼时的贝宝在多个州都受到当地银行向政府的投诉。
甚至因为几起网络诈骗案给用户带去的麻烦，银行还暗地里鼓动用户将贝宝告上法庭。
是的，就是那个15亿美金出售给易贝公司的贝宝支付平台，他们在上市前的整个发展过程都困难重重。
虽然最终解决了这些问题，但同样的情况放在中国或许又是另外一种结果。
大家都怕麻烦，也害怕麻烦到来时，给自己带去无法解决的问题。
可这位天才领导者并不惧怕，他甚至愿意自己去扛起担子。
感觉年轻的联合创始人在自己心里分量愈发地重，郑锡贵决定要做点什么。
“徐总，尽管支付产品有米国贝宝珠玉在前，但网络支付在现阶段的中国还是有很大的风险。”
瞧着自己一开口就听得无比专注的徐念初，郑锡贵字斟句酌道：
“所以，徐总……你确信你预想的最差结果是……”
“我很确信最差结果是什么，无外乎是触发金融相关的法律法规的潜在风险。”
见郑锡贵一脸担忧，徐念初毫不犹豫就接过话头。
这个时候公司的CFO却关心起他的安危，这说明他刚刚的功夫没有白费。
郑锡贵已经不是站在易贝公司外派管理人员的角度，而是站在和他一起的，易趣公司高层管理的位置来替他考虑。
这个时候不称热打铁，还能干什么？
而且，推进的进度不能像以前表哥在时那么慢。
“除了法律责任自然是我这个公司法人去承担，现在我所关心的，只是如何将这些计划落实下去。”
一句没有危险的话可以收买人心，徐念初是一点都不吝惜去说。
但只有话说得有担当，却不能真正把事情做好。既然郑锡贵跟上来了，他便要把这一步继续踩出去。
“相较于可能的法律风险，我们现在需要拉开的真正话题，是如何将支付宝这款产品给做好。”
前世的淘宝在推出支付宝产品时，马老师确实用他的担当平复了团队对支付产品可能触及法律问题的担忧之情，并得以让支付宝有诞生的那天。
但支付宝的立项只是通往成功的第一步，真正要将支付宝这款产品推给2003的网民，其重心还是用什么样的服务来赢得用户与银行之间那小许的生存空间。
“电商风口即将来临，但用户在网络购物所面临的隐忧，却是我们电商和支付产品下一步发展所面临最大的拦路虎。”
徐念初指着白板上的支付宝三个道：
“让习惯了线下钱货两讫的用户等待数天收到货物，我们需要用担保支付来解决这个问题。”
“担保支付？”郑锡贵想了想道，“是不是为用户的购物资金提供担保保障服务。”
“是的，”徐念初点了点头，“为交易资金设定一个安全锁定期，是米国贝宝的成功经验。但除此以
(本章未完,请翻页)
第(2/3)页
锡贵心中一直荡漾着这样的回音，这让他觉得，这种果敢的词句出自这位年轻的联合创始人之口，丝毫不会让人感觉突兀。
能在一群高级经理人面前表现如此成熟和担当，这位以前名声不显的年轻联合创始人，绝对是个优秀的领导者。
郑锡贵想来想去，总觉得过去的CEO--邵亦波欠缺什么的疑惑给他找到了答案。
邵亦波也一定是个不错的青年才俊，但与他堂弟徐念初比起来，却缺乏领导者的担当。
支付产品其实提出有一段时间了，人人都知道，当下的社会环境中开发网络支付产品，其实是一件举步维艰的事。
因为早在1999年，米国的贝宝公司就创新性地做出了在线支付系统。
由于在米国当时并没有相应可以管控网络支付系统的政府部门，也没有相关法律法规的保护，贝宝公司早期的业务开展得极为不顺。
在线支付与传统银行业务有着巨大的冲突，于是，彼时的贝宝在多个州都受到当地银行向政府的投诉。
甚至因为几起网络诈骗案给用户带去的麻烦，银行还暗地里鼓动用户将贝宝告上法庭。
是的，就是那个15亿美金出售给易贝公司的贝宝支付平台，他们在上市前的整个发展过程都困难重重。
虽然最终解决了这些问题，但同样的情况放在中国或许又是另外一种结果。
大家都怕麻烦，也害怕麻烦到来时，给自己带去无法解决的问题。
可这位天才领导者并不惧怕，他甚至愿意自己去扛起担子。
感觉年轻的联合创始人在自己心里分量愈发地重，郑锡贵决定要做点什么。
“徐总，尽管支付产品有米国贝宝珠玉在前，但网络支付在现阶段的中国还是有很大的风险。”
瞧着自己一开口就听得无比专注的徐念初，郑锡贵字斟句酌道：
“所以，徐总……你确信你预想的最差结果是……”
“我很确信最差结果是什么，无外乎是触发金融相关的法律法规的潜在风险。”
见郑锡贵一脸担忧，徐念初毫不犹豫就接过话头。
这个时候公司的CFO却关心起他的安危，这说明他刚刚的功夫没有白费。
郑锡贵已经不是站在易贝公司外派管理人员的角度，而是站在和他一起的，易趣公司高层管理的位置来替他考虑。
这个时候不称热打铁，还能干什么？
而且，推进的进度不能像以前表哥在时那么慢。
“除了法律责任自然是我这个公司法人去承担，现在我所关心的，只是如何将这些计划落实下去。”
一句没有危险的话可以收买人心，徐念初是一点都不吝惜去说。
但只有话说得有担当，却不能真正把事情做好。既然郑锡贵跟上来了，他便要把这一步继续踩出去。
“相较于可能的法律风险，我们现在需要拉开的真正话题，是如何将支付宝这款产品给做好。”
前世的淘宝在推出支付宝产品时，马老师确实用他的担当平复了团队对支付产品可能触及法律问题的担忧之情，并得以让支付宝有诞生的那天。
但支付宝的立项只是通往成功的第一步，真正要将支付宝这款产品推给2003的网民，其重心还是用什么样的服务来赢得用户与银行之间那小许的生存空间。
“电商风口即将来临，但用户在网络购物所面临的隐忧，却是我们电商和支付产品下一步发展所面临最大的拦路虎。”
徐念初指着白板上的支付宝三个道：
“让习惯了线下钱货两讫的用户等待数天收到货物，我们需要用担保支付来解决这个问题。”
“担保支付？”郑锡贵想了想道，“是不是为用户的购物资金提供担保保障服务。”
“是的，”徐念初点了点头，“为交易资金设定一个安全锁定期，是米国贝宝的成功经验。但除此以
(本章未完,请翻页)